Le leadership positif

• Avez-vous ce qu’il faut pour être un leader positif ?
• Le leadership positif n’est-il rien d’autre qu’un simple concept gentillet bien loin des dures réalités d’un environnement professionnel ?

Les managers et les leaders d’aujourd’hui vivent leur vie professionnelle au cœur de la tempête. Leur tâche herculéenne consiste à assimiler, gérer et développer de l’information à partir des marchés internationaux, de l’économie mondiale, des médias, des investisseurs, des fournisseurs, des employés, des pairs, des supérieurs et des partenaires. Comme avant, les managers se doivent d’obtenir des résultats ambitieux, mais s’engagent cependant dans de nouvelles formes de relations qui sont complexes, à grande échelle et très souvent virtuelles.

Le leadership positif correspond à un état d’esprit qui répond à des exigences politiques et économiques complexes et requiert de nouvelles stratégies adaptées à un monde qui change. Face aux défis de la compétition internationale, les approches mécaniques de développement des organisations ont leurs limites. Pour les dépasser, les organisations doivent identifier et nourrir de nouvelles sources de créativité, d’autonomie et d’initiatives pour leurs équipes. Cela peut se faire en replaçant l’être humain au centre du processus de création des valeurs, afin que les entreprises puissent retrouver davantage de marge de manœuvre, tout en réduisant – plutôt qu’en augmentant– la pression sur leurs employés.

Le leadership positif peut se définir comme « la capacité à mobiliser, faciliter et développer une communauté avec des performances exceptionnelles, en mobilisant des leviers comme l’autonomie, les forces individuelles, les relations positives et la vision du futur ».